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分類:創富工具

不想變成討厭的那種人?那現在就開始有意識的去做的吧!

同事要離職了,月休4天所以月中離職還有2天的假。另一位同事提醒他不要休最後一天,不然薪水就會只算到前一天。是的,從以往的作風看來的確如此。我嘟唸著以後自己當老闆絕對不要變成這種人,但那位同事常掛在嘴上的「現在都會這麼說,當了老闆就不一樣了」,於是我說了記錄下來,他們說老闆守則,我寫進自己的 Evernote 筆記裡面,加上了老闆守則這個標籤。

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關於 WV 的那些事 (5) 出去玩與度假的差別

今早起來看到這麼一張照片,维珍航空CEO理查德·布蘭森跟我們WV公司總裁的合照。第一次看見布蘭森是來自他跟其他公司老闆打賭輸了大方穿女裝的消息,那時候就被這個人吸引了。他的事業不是為了賺錢,而是為了他的樂趣, 是個生活在樂趣中的人

Richard-Branson與WV總裁合照

此外還看見 Google+ 兩年前的這個時候,我跟著WV出去,在墾丁第一次度假,看來是該順勢寫寫這篇,順便預告我暫停發文到11/13,下次發文基本上是11/20

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關於 WV 的那些事 (4) 成長,優秀到不能被忽視

借用了一本書名當標題,原本上周就想寫這一篇,但是既起不了合適的標題,也無法詮釋出我想表達的東西。正好看了幾篇文章,似乎抓住了什麼。從之前的兩篇系列文章可以看得出來,WV本身的服務,讓我懂得生活、擴大生活圈,卻只能讓我當個WV消費者;在WV經營事業這一塊,讓我留下來的就是身邊的領導者風範,簡而言之,只有自己變得優秀,才會有更多人追隨,並且是不斷的追隨

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關於 WV 的那些事 (3) 造神運動的醒悟

繼領導人之後,這次寫寫造神運動跟+1策略,在WV久了,我從參與造神運動、到厭惡造神運動,又從受不了,到覺得是別人的事所以無所謂,好吧如果要我自己這麼做的話我還是挺討厭的——所以正確來說是對我自己而言,醒悟想通了什麼。

一切從我最初加入的網路團隊開始說起,姑且稱之為X與Y。神X與魔Y,為了所謂的策略,儘管其實心中有些不願意,也跟著做了,那時候我還沒有聽過“聽話照做”,倒不如說是一種聳動與被搧動,在我的第二個團隊又做了類似的事,這次是+1策略。(我並沒有跳線,只是借了一個名字操作。)第二次的時候,我終於了解了原因,那時候我從單純的討厭,變成了醒悟。

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關於 WV 的那些事 (1) 終於整理了一份小報告

有些事情是化主動為被動,有些事情化被動為主動,譬如上回提到的瑣事與自己訂閱或加入後的一些 Email 以及群組最後的結果:退訂那些煩心的負荷,是化主動訂閱為被動收信;有些事則是化被動為主動…雖然我通常都只有半主動XD

這次要說的是 WVWordventures,WV台灣(環宇全球),是的,我是 WV 會員,這可能不是我第一次在部落格提到 WV,也可能是(老實說我不太記得了)。這是因為在社團有人問是否有人在 WV 裡面,想了解一些情況考慮是否加入 WV。這次的我化被動為主動,聯絡並且給了 Email 之後收到了三個問題。簡答之後整理成心智圖,突然發現也可以分享一下,順便幫自己延宕已久的 WV 系列做個開端,噢!你不會看到一堆活動分享,那些網路上太多了,大部分來說,加入的很多人只會告訴你很棒(造成很多人期待過高失望也越大);另外一大部分則是負面抨擊(不管是路邊看好戲還是因為加入後的失望退出);越來越多的媒體則是開始報道正面新聞(不過有些東西台灣還沒推出,或是礙於法規還沒有)。但是這些都不是我想講的,我只想單純紀錄在 WV,自己經歷了另外一些事,這些屬於我自己的一切。

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