十月主題「完成一件事的四個要素」(1)目標

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前幾天剛去聽Skype共同創辦人Geoffrey Prentice來台演講，他有提到幾項創業的時候要注意的項目，而我從中挑出幾項加上自己的想法來和大家分享。這幾項都是思考(不只是創業)目標時的WHAT跟WHY。

1.專注在核心強項：
其實很多人創業或者是在工作的時候都想自己全部攬在身上做，但事實上我們現在應該要專注在核心的強項上，傳統的以華人來講，以臺灣來說，我們有很多補習班林立，然後數學不好補數學、英文不好補英文，我們花了大量的時間在補不足的地方，這樣沒有效率，而且沒有成就感，所以其實應該專注在核心強項，把自己發揮得淋漓盡致。

2.有眼界：
計劃永遠不會如願，但一定要有規劃。光有眼界，那還有一堆東西，我不會怎麼辦？

3.具有拼圖的組裝能力：
現在的世界其實發展的東西很多了，有一堆服務，所以當我們有一個主意、擁有好的眼界，我們只需要擁有拼拼圖一般的組裝能力就好了，比如說現在家網站很容易有很多免費網站，我們不一定要用客製，我們也可以串接Google的服務，所以對於創業家或者是想要提昇自己工作效率的人而言，我們的工作其實是把這些拼圖拼成一個系统。

4.任何地方都可以創業：
基於同樣的原因，既然，這麼多東西這麼多服務都已經有人幫我們用好了，我們在任何地方都可以創業，網絡是沒有國界的。別再說台灣小沒有環境了！

這幾項就是那天skype共同創辦人提到的項目，當然這裏面有些解釋是我自己加上去的，因為有例子才會比較容易知道。
另外有一點是我認為要特別提出來補充的：

5.規模大小：
規模大小這一個是我自己加的，關於創業，會有一些文章、報告，我曾經看到有人提到了公關活動。坦白說，現在是一個公關行銷的時代，因為產品太多了、服務也很多，真的是百家爭鳴，所以如果沒有人看見我們的話，那是什麼都沒法做成的，因此就會有公關活動，可是這公關活動有些創辦人，會用來推自己。
雖然在臺灣我沒有辦法舉出例子，可是在國外是有的，譬如，維珍航空的布蘭森，他就是使用他的個人特色來推維珍，像這樣的情況就是推創辦人本身。但臺灣有一些報導會說，不應該利用公關活動來推自己的個人品牌，而是應該推自己的公司或者是產品，如果只推自己，會被有些人評說他是自大。
但是事實上，這應該要看怎麼使用，因為有些時候當我們在做一些服務或者是產品的時候，其實真正在跟客戶互動的是人，所以主推個人品牌不一定就代表自大，反而能跟客戶建立更有親密感的關係，畢竟，我們是在建立人與人之間的對話，所以說如果你看到自大這句話的時候，跟那時候的我一樣覺得，哎呀那我太自大了，我可以告訴你——不要太擔心！規模大的已經有例子了，那如果是規模小的公司的話，人與人之間的交流與信任、感受其實是更加的重要——如果你一開始就沒有想把規模放到世界級那麼大的話、如果你是個體工商戶或者是小柑仔店（當然你有可能不會稱這為創業，而是稱為小生意，但是也許它就會坐大）。
總而言之，你的腦袋裡面至少會有個願景、你要知道你的規模大小，然後你會知道自己適合的模式，也許你就是要用個人來推公司甚至公司的產品才對。我一開始就應該知道公司規模大小，因為會影響到很多後面的商業模式、走向以及決策，畢竟有些規模大的公司，當考量資金的時候就會失去一些自己的自由度，如果對這方面有興趣的話可以去看一本書叫做「小，是我故意的」，這本書出來已經很久了，但是去看了這本書，可以讓你知道一些規模小的公司，其實有另外一種屬於企業的靈魂在。

所以關注你內心的目標，你真正想要的！然後去嘗試你想做的事，去完成你的目標，朝你的目標前進！

P.S.附上Geoffrey Prentice的一句話：創業失敗不代表你是個失敗的人！